consulting

ahol érték az ember

a növekedés szolgálatában

Vezetőfejlesztés

A vezetővé válás során a legtöbb ember a következő kérdéseket teszi fel elsőként: „Mit kell majd csinálnom, miért tartozom felelősséggel, mennyi embert kell majd irányítanom, ki lesz a felettesem, kinek kell majd beszámolnom, hol állok majd a szervezeti ranglétrán?” Eközben a legfontosabb kérdések a vezetővé válás folyamatában, hogy “Ki vagyok én vezetőként, mi az én kapcsolatom a vezetéssel, mi az én vezetői identitásom és hova kell fejlődnöm ezeken a területeken?”.

Szervezetfejlesztés

A folyamatosan változó társadalmi, gazdasági környezet megköveleti az állandó alkalmazkodást a különböző szervezetektől, függetlenül azok alapítási szándékától, létrehozójától, fenntartójától, méretétől. A szervezetfejlesztés ugyanakkor már nem független ezektől a szempontoktól.

Mi nem valamely szervezetfejlesztési módszertanban, s nem is valamely szervezeti működésmodell mindenek felett állóságában hiszünk, hanem a cél szerinti szervezeti működés felismerésében és kialakításában.

Személyes hatékonyság fejlesztése

Minden ember vágya, hogy

  • átélje a döntés lehetőségét, a szabad akaratát,
  • nap mint nap növekedjen és képes legyen formálni a körülötte levő világot,
  • szerethessen, s őt is szeressék, továbbá, hogy megélhesse a valahova tartozást.

A vágy azonban nem mindig valóság. De minden nap lehet tenni azért, hogy valósággá váljon!

Legutóbbi bejegyzéseink

Alapértékeink:
felelősség, autonómia, transzparencia, fejlődés,
személyes elkötelezettség, együtt haladás